전략기획과 운영을 연결하는 관리 시스템인
‘전략실행 프리미엄’이 전략 성공의 열쇠!
2005년 맥킨스와 스틸이 매출액 5억 달러 이상의 197개 기업을 대상으로 조사한 결과,
전략 실행의 실패로 37%의 ‘성과 손실(performance loss)’이 발생했다고 보고했습니다.
조사 대상자들이 언급한 전략 실행 실패의 주요한 원인으로는
자원 분배 오류 및 부재, 커뮤니케이션 실패, 필요 행동이 명확히 정의되지 않는 문제,
실행 책임이 불명확한 문제 등으로 확인되었습니다.
또한, 2006년 BSCol 설문조사 결과, 공식적인 전략실행 시스템을 갖춘 기업이 동일 업종의 다른 기업보다
더 뛰어난 성과를 보인다고 응답하였으며, 두 기업의 차이는 6가지 전략실행 프로세스의 활용에 있는 것으로 나타났습니다.
전략을 성공으로 이끄는 역량은 무엇일까요?
우리 조직은 전략 성공에 얼마나 가까이 있나요?
중장기적 비전과 목표를 수립하고 우선순위를 명확히 하여 전략을 제시해야 한다.
단위사업, 조직의 Legacy를 정립하고 이를 통해 더 나은 의사결정을 할 수 있어야 한다.
최근 이슈가 되고있는 Chat-GPT에게 두가지를 질문해 보았습니다.
질문에 대한 GPT의 답변을 다음과 같이 재정리할 수 있었습니다.
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‘임원에게 필요한 전략이 뭐야?’ 기업이 어떤 목표를 달성하기 위해 어떻게 리소스를 배치하여 경쟁우위를 확보할 것인지에 대한 결정을 다루는 것이 임원이 갖추어야 할 전략성입니다. 나아가야 하는 방향을 설정하고 외부 환경으로부터 기회와 위험을 식별하는 것도 중요하지만 내부 자원과 능력을 평가하고, 조직 내 각 부서 및 팀 목표와 역할 등 구체적 계획을 수립하며 조직 내 유기적인 연결을 촉진하는 것 또한 목표한 방향으로 나아가기 위해 설계해야 할 매우 중요한 전략입니다. |
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‘전략이 왜 중요해?’ 전략은 기업이 나아가야 하는 방향, 리소스를 효율적으로 활용할 수 있는 방향을 제시하며, 기업 경쟁력 강화에 중요하게 기여하고, 의사 결정에 필요한 정보와 지침을 제공합니다. |
Chat-GPT는 우리가 다들 알고 있는 답변을 제시해주었지만
동시에 우리가 중요하게 생각해봐야 할 이슈를 제기해 주었다고 생각합니다.
임원에게 필요한 ‘전략성’이라고 하면 ‘조직의 경쟁우위를 어떻게 창출할 것인가?’
‘무엇을 어떻게 혁신할 것인가?’와 같은 막연하고 거창한 생각들이 떠오릅니다.
잘못된 접근이라고 할 수는 없지만, ‘경쟁우위 창출’ 관점에 집중하여 전략을 바라보게 되면
‘실행’ 관점을 놓치게 되고 막연한 두려움만 앞서게 됩니다.
기업에 전략이 중요한 이유는 명확한 전략은 ‘리소스 활용의 효율화’와 ‘의사결정의 지침’이 되기 때문입니다.
따라서 임원에게 필요한 ‘전략성’은 내부 자원과 능력에 대한 객관적 이해를 바탕으로
어떤 자원을 어떻게 효율적으로 투입할 것인지, 어떤 지침을 제공할 것인지,
각 자원을 어떻게 연계할 것인지를 구체화 하는 것입니다.
축구에서 빌드업 Build-up 전술이란 모든 포지션의 선수와 자원을 전략적으로 활용하여
유기적으로 움직일 수 있도록 조정함으로써 경기 흐름을 이끌어나가는 것을 의미합니다.
전술은 전략을 실행하기 위한 구체적 행동과 계획으로서 전략은 전술의 기반이 되고,
전술은 전략의 구체화된 형태라고 할 수 있습니다.
따라서 전략성과 전술은 방향성(방향, 의사결정 기준과 기간별 목표 및 리소스 투입 계획 등)과
실행측면(조직의 R&R, 조직구조, 근무방식, 결재라인 등)에서 함께 고려되어야 합니다.
우리 회사의 전략적 목표를 달성하기 위해 조직을 어떻게 빌드업하시겠습니까?
전략기획과 운영을 연결하는 관리 시스템, 전략실행 프리미엄
전략실행 프리미엄은 총 6단계로 구성되어 있습니다.
