[경영 썰] SER‑M 모델로 살아남기 💡
한줄 요약: ‘누가(Subject)∙어디서(Environment)∙무엇으로(Resource)’만 챙기면 끝? 아니요! 어떻게(Mechanism) 가 빠지면 초경쟁 시대엔 바로 아웃.
SER-M Model
🚀 1. 지금 기업에 무슨 일이?
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오늘 1등, 내일 2등으로 밀려나는 하이퍼 경쟁 시대.
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구글·야후·GM… 한때 잘나가던 곳도 방심하다 순식간에 자리 내줬죠.
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경영자들: “매출·이익 오래~ 꾸준히 나올 묘수 없을까?”
🔍 2. S·E·R, 여기까지는 알죠?
| 시대 | 키워드 | 포인트 |
| 1930s | S = Subject (주체) | 리더가 게임 체인저 🧑💼 |
| 1970s | E = Environment (환경) | 돈 되는 시장 먼저 잡아라 🌍 |
| 1990s | R = Resource (자원) | 남이 못 베끼는 자원 확보 🛠️ |
하지만! 세 키워드를 다 모아도 성과가 안 터질 때가 많았어요. 왜냐고요? ‘조합법’ 이 빠졌거든요.
🧩 3. M(메커니즘)이 왜 필요해?
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S·E·R → M : 세 요소를 어떤 논리로 연결하느냐가 관건!
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M → Process → Performance : 잘 짜인 메커니즘이 프로세스를 돌리고, 그게 곧 매출·이익으로 직결.
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점선은? S·E·R가 직방으로 성과에 스치긴 하지만, 임팩트는 약해요.
🛠️ 4. CPT 레시피로 메커니즘 설계하기
라면 맛집 공식 기억나요? 재료 조합(Combination) → 투입 순서(Permutation) → 끓이는 시간(Timing).
경영도 똑같아요!
| 단계 | 질문 | 예시 |
| C | 뭘 섞지? | 인재, 기술, 자본, 데이터… |
| P | 순서는? | ‘데이터 기반 기획 → AI 개발 → 마케팅’ 등 |
| T | 타이밍은? | 시장 붐업 직전 선제 투자 등 |
✨ 5. 실무에 바로 써먹기
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내부 탐색: 우리 조직만의 반복 패턴(=메커니즘) 찾아보기.
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CPT 점검: 조합·순서·시간 최적화 → 병목 제거.
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파일럿 실행: 작은 팀에서 A/B 테스트, KPI 체크.
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전사 확산: 효과 입증 땐 전사 프로세스로 내재화.
🤔 So What?
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재현성: 우연 NO, 언제든 복붙 가능한 성과 엔진.
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적응성: 시장 바뀌면 M 재설계 → 바로 대응!
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스케일: ‘리더 개인기’ → ‘조직 시스템’으로 업그레이드.
👀 오늘의 질문 (by. 경영이)
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우리 팀 S·E·R 중 가장 취약한 축은 뭘까요?
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지금도 돌아가는 ‘암묵적 메커니즘’이 있다면 무엇인지 떠올려보세요.
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CPT 중 어느 단계(조합·순서·시간)를 먼저 손보면 효과가 가장 클까요?
📝 에디터 노트
SER‑M은 **‘무엇’**보다 **‘어떻게’**를 묻는 프레임입니다. S·E·R 위에 나만의 M을 세팅하면, 초경쟁시장에서도 긴 호흡으로 달릴 수 있어요.
이제, 여러분의 M은 무엇인가요? 😉