#3. 이런 내 성격, 리더로서 괜찮을까?
리더의 행동 하나하나는 구성원에게 영향을 미칩니다.
구성원들에게 동기를 불러일으키기도 하고, 사기를 떨어뜨릴 수도 있지요.
또 조직의 협력적 분위기를 조성할 수도 있고, 개인주의적 분위기를 조성할 수도 있고요.
이 외에도 리더가 구성원과 조직에 미치는 영향은 다 나열할 수도 없이 많습니다.
구성원 한명 한명의 기여가 모여 조직의 성과를 달성하는 만큼,
구성원에게 영향을 미치는 리더의 행동은 조직의 성과달성에 중요하다고 볼 수 있습니다.
그렇다면 리더의 행동, 어디서 어떻게 만들어지는 걸까요?
사회심리학자 레빈(Kurt Lewin)은 행동을 이렇게 설명했습니다.
같은 상황이라도 각자 다르게 느끼고 행동하는 이유,
나를 둘러싼 환경(Environment)과 나 개인(Person)의 상호작용 때문입니다.
결국 행동을 이해하려면, 환경과 나의 성격을 모두 고려해야 하는 것이지요.
그런데 누구나 고치고 싶은 자신만의 행동이 있지 않나요?
행동을 바꾸려면 개인과 환경이 바뀌어야 하는데, 환경을 바꾸기는 쉽지 않아요.
그렇다면 나 자신의 변화를 먼저 시도해볼 수 있지 않을까요?
리더로서 변화하고 싶은 행동이 있다면,
그 행동이 나타나는 상황에서 내가 어떻게 느끼고 생각하는지를 살펴봐야 합니다.
리더들이 흔히 고민하고 있을 성격적 고민들로 이야기해볼까요?
사소한 일에도 쉽게 욱하는 리더
#억울함 #좌절감 #무력감 #외로움 #걱정
부정적인 감정을 잘 느끼는 분들일 수 있어요.
구성원이나 다른 동료들과의 갈등 상황에서도 상대의 의도를 부정적으로 생각하며,
나를 공격하고 있다고 오해할 수 있어요.
상대의 의도와는 관계없이 말이지요.
스스로 부정적인 감정이 올라오는 순간을 알아차리는 것이 중요합니다.
그리고 그런 감정을 조절할 수 있는 자신만의 방법을 찾아보세요.
예를 들어 대화 도중 자주 화가 난다면,
"5분만 생각을 정리할 시간을 가질까요?" 그 상황에서 한 걸음 떨어져서 생각해보세요.
이것이 업무에 대한 이야기인지, 나에 대한 것인지 구별하여 업무와 나의 감정을 분리시키는 연습도 도움이 된답니다.
모두 관리해야 직성이 풀리는 리더
#불안 #성취욕구 #목적지향적 #체계적 #완벽주의자
자신의 일은 늘 계획적으로 처리하고, 대부분 큰 어려움 없이 목표를 달성하셨을거에요.
그런데 팀원들도 나처럼 하길 기대하는 마음에 구성원들의 업무를 세심하게 살피고, 높은 기준을 적용하고 있진 않나요?
이런 리더와 일하는 구성원들은 동기부여가 떨어지고, 힘들어 할 수 있습니다.
심할 경우 조직의 성과에도 부정적 영향을 미칠 수 있답니다.
목표를 수립할 때는 구성원들과의 합의를 거치고,
구성원들의 역량을 파악하여 수행할 수 있는 수준의 업무를 위임하시는 것이 필요합니다.
자율성에 맡기면서, 체크할 포인트와 시기를 합의하여 일하는 방법을 맞춰보세요.
시작은 창대하나, 끝은 미약한 리더
#호기심 #도전적 #개방적 #비체계적 #비계획적
새롭고, 혁신적인 아이디어를 쉽게 받아들이는 반면, 일이 많아질 수 있어요.
새로운 일이다 보니 아직 계획을 세우기 어려운데,
그 부분에 대한 구조화가 잘 되지 않다 보니 성과로 연결되는 것이 어려울 수 있습니다.
새로운 일을 맡기 전 우리 팀의 업무량, 역량을 고려해보시는 것이 필요할 것 같아요.
담당부문에 전략적으로 중요한 임무가 새롭게 부여되었다면,
먼저 이 일에 대한 목적, 계획, 프로세스 등을 구성원들과 논의해보세요.
개인들의 업무 투입과 가능한 정도를 확인하고 완수를 위해 체크해야 할 사항은 무엇인지,
어느 정도 틀을 잡은 후에 업무를 관리하시면서 팀원들을 지원하는 것이 필요해 보입니다.
이런 성격적인 고민들이 결코 부정적인 것만은 아니에요.
다만 보다 나은 성과를 위한 리더들의 노력이 기대와 다른 결과를 낳을 수 있기 때문에
리더십 행동을 효과적으로 발휘할 수 있는 방법을 찾아보는 것입니다.
자신의 성격의 장점과 단점을 이해하여, 강화와 보완을 적절히 해 나가는 리더의 성찰이 필요할 것입니다.