ASSESS Insight
-
Leadership
2026.7.3
신뢰가 무너지면 결과도 무너진...
재능 있는 사람을 모아 놓았는데도 회의는 겉돌고, 결정은 미뤄지고, 성과는 개인기의 합에 그치...
-
Self-awareness
2026.7.1
리더는 무능이 아니라 '강점의 ...
새로 임명된 고위 리더의 40~50%가 18개월 안에 기대에 미치지 못한다는 것이 호건(Hogan)의 오...
-
Self-awareness
2026.6.26
약점을 고치지 말고 강점을 키워...
인사 평가의 오랜 습관은 '부족한 것'을 찾아내는 일이었습니다. 평가표는 약점을 메우는 데 초...
-
Leadership
2026.6.19
침묵이 직원을 망친다 — 킴 스콧...
좋은 상사는 두 가지를 동시에 해냅니다. 사람을 진심으로 아끼는 일과, 해야 할 말을 정확히 하...
-
Leadership
2026.6.12
직원은 회사를 떠나지 않는다, ...
좋은 회사에 들어왔는데 1년 만에 짐을 싸는 사람들이 있습니다. 연봉도, 복지도, 브랜드도 멀쩡...
-
Human Experience
2026.6.10
당근과 채찍이 창의성을 죽인다 ...
성과급을 올리면 직원은 더 열심히, 더 잘 일할까요? 직관적으로는 당연해 보이지만, 지난 반세...
-
Self-awareness
2026.6.5
내가 틀렸을 수도 있다는 힘 — ...
채용 면접에서, 성과 평가에서, 전략 회의에서 우리는 끊임없이 '판단'합니다. 그런데 조직심리...
-
HR Insight
2026.6.3
구글은 왜 직원을 '불공정하게' ...
"감(感)으로 사람을 뽑고, 호봉표로 보상한다." 많은 조직의 HR이 여전히 의존하는 방식입니다. ...
-
Leadership
2026.5.29
무한 게임의 리더십 — 사이먼 시...
"이번 분기에 경쟁사를 이겼는가?" 많은 조직이 이 질문으로 한 해를 평가합니다. 그러나 사이먼...